сессии комитета
по талантам
по талантам
Подготовка. Принципы. Зоны ответственности
Задача Сессий Комитета по талантам — обсудить и утвердить финальную оценку сотрудников за отчетный период
Какие принципы помогают
добиться объективности в оценках?
добиться объективности в оценках?
- ПрозрачностьПрезентация результатов работы сотрудника основана на фактах и обратной связи от коллег
- ОбъективностьВозможность сравнить оценки у сотрудников со схожим уровнем ответственности
- АрбитражВ спорных случаях для утверждения финальной оценки мы обращаемся к топ-менеджерам дирекции
- Функциональные обсужденияоценки обсуждают руководители нескольких команд одной дирекции по грейдам 20+ / 17-19 / 11-16
План сессии
Я бы сюда добавил мини-инструкцию
1
Правила и формат
We are a leading firm in providing value to our customers. Each member of our team has at least five years of legal experience. We love what we do.
2
Презентация оценки сотрудника
Max 5 минут.
3
Вопросы и комментарии от участников сессии
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
4
Утверждение финальной оценки
тоже какой-то текст
Зоны ответственности и роли
тоже какое-то пояснение к Заголовку
Руководитель
- Готовится к презентации сотрудников
- Высылает финальную версию файла оценки модератору сессии с копией Яныхбаш Зое и руководителю
Участники сессии
- Обязуются не разглашать информацию, обсуждаемую на сессии
- Задают уточняющие вопросы
- Дают ценную обратную связь коллеге о взаимодействии с его подчиненным
Модератор
- Записывает ключевые комментарии руководителя или спорные моменты в файле
- Регулирует тайминг
- Останавливает непродуктивные обсуждения и задает уточняющие вопросы
- Занимает нейтральную сторону
И напоследок, коллеги!
Не ждите, пока рак на горе свистнет.
Готовьтесь к сессиям как можно скорее.
Не ждите, пока рак на горе свистнет.
Готовьтесь к сессиям как можно скорее.
